互联网三大非技术岗位

　　产品

　　产品经理是一个带有全局观的岗位，也是最有机会接触公司各个团队的岗位。

　　从乔布斯、雷布斯、Pony都自称产品经理，就无形之中为这个岗位做了最好的代言。

　　但是，注意:

　　产品经理人才，同样是遵循金字塔结构，由于大学没有这个专业，入行门槛低，使得山脚下的初级人才爆满，要想一步步走到中高级，还会有很长路，而且有可能一直在山脚下盘桓。

　　产品经理不仅要具备产品思维，逻辑清晰，对细节敏感，看到本质，同时要有强大的内心，因为实际工作中，有位京东的产品写的很到位: 真的，别想不开当“产品经理

　　互联网行业的产品经理们，每天需要打交道的人形形色色，背景各异，“语系”各样，这着实是一场惊心动魄的外交风云

　　顶着产品经理的头衔，实则没有经理的实权，却操着老板的心。智斗研发、武斗运营，每天都在高速思考的状态下搏斗四方

　　当产品经理就必须习惯与孤独为伴，这种孤独并不是没有朋友的孤单感，而是思考和决策的过程并不会有人给你明晰的指引，只能靠自己的独立思考和理解去给产品赋予生命力，做出关键决策

　　产品力要经过无数次的思考、被推翻、再思考、被打击、被质疑后沉淀下来的能力，不是看书和画原型能培养的

　　你必须比别人努力十倍，才会得到一点认可

　　运营

　　运营在互联网团队里，是一支相当庞大的队伍，抗业绩，能打仗。

　　运营分为:内容运营、用户运营、产品运营、活动运营、电商运营、短视频运营、新媒体运营、社群运营

　　虽然分类很多，但是小公司可能不会细分，一人兼多职。

　　不同岗位的运营目的都是通过运营手段，完成流量渠道搭建，用户维护，产品优化，最后使得公司产品能够很好的服务用户，并产生商业价值。

　　设计

　　受iphone手机的发布，交互设计大热，2010年到2015年之间，用户体验是非常热门的话题。

　　但最近几年交互设计在互联网公司的供需，在正在发生一些变化，比如，

　　近年来，UI 和视觉/运营设计分隔越来越明显了。

　　不论是 UI 还是视觉/运营设计，大公司对岗位的专业性要求越来越强，以至于现在越来越流行把这两种岗位区别开来。

　　互联网企业觉得自己一家科技公司，自己养太大的设计团队没必要，在考虑是不是精简一下人员，把部分设计工作交给外包来做。

　　所以，互联网公司岗位中，设计是其中最容易受影响的之一，因为：

　　1、单纯的人力成本，有极大的拉伸和压缩空间

　　2、入行门槛很低导致之前吸收了不少水货

　　3、短暂的发展时间里根本没有搭建起可靠的框架

　　4、设计本身难以直接产生价值，必须依附于其它产业