网络维护人员的管理和考核

　　无论是专业还是非专业的网站维护人员，肯定都需要进行管理和考核，这是企业开展网络营销的一个重要组成部分。曾经有很多企业主跟笔者反馈说，自己招聘了几个网站编辑,但是不知道这些人每天在做什么工作，也没看到什么实际效果。

　　为什么老板会不清楚员工在做什么工作呢?很多人的理由是，自己不懂网络，不知道怎么去管理。实际上，对网络营销人员的管理和其他员工的管理一样。很多老板几百上千人的企业都管下来了，管几个网络运营人员当然不在话下。

　　以笔者的经验来看，对网络维护人员的管理和考核可以从以下几个方面着手。

　　第一，找一个运营主管或者经理，让他来全面负责网络营销工作。对于没有这个条件的企业，也可以老板自己或者安排一名有一定知识的相关人员胜来兼任这个工作。

　　第二，确定企业网络营销的具体目标和任务，在每阶段给每一方面的具体的负责人明确任务。比如网络编辑要求每天更新多少篇新闻，网络推广要把网站的流量和排名做到什么位置等，一定要将任务量落到实处。

　　第三，要通过报表管理，制定一个详细的工作报表，一般以周为单位，要求网络运营人员在每周五下班之前填写汇报给相关主管人员或老板。对于网络编辑和推广人员，可以要求每天做个汇报。

　　第四，有一定的激励制度，只有让员工看到希望，企业的网络营销才有希望。有不少企业主抱怨，很辛苦地培养了一个网络人员，结果没几天就跑了，还有的企业主发现，请的网络推广人员刚进公司的时候很卖力，推广的效果出非常明显，但是到后面就没看到什么动静了。其实，这些都与企业的激励制度有一定的关系。